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2 novembre 2015 1 02 /11 /novembre /2015 10:52

à lire sur mon site chevallier.biz

~~Morgan Stanley 3° trimestre 2015 Rédigé par jp-chevallier dans la rubrique Banques américaines, Leverage A la fin de ce dernier trimestre, le leverage réel Morgan Stanley (qui fait partie des banques mondiales à risque systémique) a très légèrement augmenté par rapport au trimestre précédent, à 15,49 correspondant à un ratio Core Tier 1 réel de 6,46 %, Document 1 : Modifier Morgan Stanley 2014 Q3 2014 Q4 2015 Q1 2015 Q2 2015 Q3 1 Assets 814,511 817,539 829,099 825,253 834,113 2 Equity 66,898 67,55 66,642 67,518 67,767 3 Preferred st 6,02 6,02 7,52 7,52 7,52 4 Goodwill 9,637 9,636 9,657 9,74 9,652 5 Tangible eq 51,241 51,894 49,465 50,258 50,595 6 Liabilities 763,27 765,645 779,634 774,995 783,518 7 Leverage (µ) 14,9 14,75 15,76 15,42 15,49 8 Core Tier 1 (%) 6,71 6,78 6,34 6,48 6,46 Sommes en milliards de dollars. Les chiffres retenus ici pour les calculs du leverage sont les actifs tangibles c’est-à-dire les capitaux propres diminués des actions de préférence, du goodwill et des minoritaires selon les règles préconisées par ce bon vieux Greenspan, sans pondérer les actifs, comme c’est le cas avec le ratio Core Tier 1 et comme le préconisent Axel Weber, la BRI (le fameux Bâle I), la Fed et la Prudential Regulatory Authority du Royaume-Uni. Il faudrait augmenter les capitaux propres de 25,2 milliards de dollars pour que Morgan Stanley respecte les règles prudentielles d’endettement édictées par ce bon vieux Greenspan avec un leverage inférieur à 10. Document 2 : Les dirigeants de Morgan Stanley restructurent les activités de la banque pour en augmenter la rentabilité et pour à ne pas retomber à l’avenir dans les dérives passées. Les activités spéculatives risquées (avec la chute des cours cet été) ont fait plonger les bénéfices au cours de ce dernier trimestre mais les fondamentaux restent encore acceptables. Cliquer ici pour lire le communiqué de Morgan Stanley sur la publication de ses résultats de ce dernier trimestre.

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Published by CHEVALLIER
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  • : Jean-Pierre CHEVALLIER, business économiste
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