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17 février 2016 3 17 /02 /février /2016 21:31

en ligne sur mon site chevallier.biz

~~Crédit Agricole 4° trimestre 2015 Rédigé par jp-chevallier dans la rubrique Banques françaises, Leverage O miracle ! Nos péquenots du Crédit Agricole continuent à donner l’impression d’avoir enfin presque compris eux-aussi (après d’autres banksters de big banks too big to fail)… ce que j’explique depuis des années, à savoir que l’essentiel pour les banques est qu’elles doivent respecter les règles prudentielles telles qu’elles ont été édictées par ce bon vieux Greenspan : un leverage réel non pondéré des actifs calculé avec le montant des capitaux propres réels (les actifs nets tangibles, sans les écarts d’acquisition), ou son inverse, le ratio Core Tier 1 comme le préconisent aussi la BRI, Axel Weber, l’EBA, la Fed, la Prudential Regulatory Authority du Royaume-Uni, la Banque du Portugal et la CRR/CRD IV… Ils publient un slide montrant que le montant de leurs capitaux réels est de… 69,7 milliards d’euros pour ce dernier trimestre… Document 1 : … ce qui est loin du montant des capitaux propres publiés, Document 2 : En reprenant les bons chiffres, le multiple d’endettement réel, mon µ, le leverage est de 23,4 ce qui correspond à un ratio Core Tier 1 réel de 4,3 % pour ce dernier trimestre, Document 3 : Modifier Cdt Agric Groupe 2014 Q4 2015 Q1 2015 Q2 2015 Q3 2015 Q4 1 Assets 1 762,70 1 803,30 1 703,00 1 701,10 1 698,90 2 Equity 86,7 89,3 89,2 90,7 92,9 3 Deductions 8 8,1 8,3 8,7 9 4 Goodwill 14 14,3 14,2 14,2 14,2 5 Tangible eq 64,7 66,9 66,7 67,8 69,7 6 Liabilities 1 698,00 1 736,40 1 636,30 1 633,30 1 629,20 7 Leverage (µ) 26,2 26 24,5 24,1 23,4 8 Core Tier 1 (%) 3,81 3,85 4,08 4,15 4,28 Sommes en milliards d’euros. Il faudrait augmenter les capitaux propres du groupe Crédit Agricole de… 85 milliards d’euros pour respecter la règle prudentielle d’endettement de ce bon vieux Greenspan ou diminuer les dettes de… 930 milliards ! La capitalisation boursière de CASA d’une vingtaine de milliards d’euros, largement inférieure à ses actifs tangibles (69,7 milliards) montre que les spéculateurs avisés se méfient de cette bad bank dont le cours peut encore replonger… Document 4 : Comme je l’ai déjà écrit, Les péquenots du Crédit Agricole montrent une fois de plus que le leverage est bien le problème le plus important pour cette banque comme pour les autres, comme je le répète à maintes reprises. Il est donc vraiment étonnant que ces idiots notoires aient enfin presque compris ce qui est une évidence pour toute personne sensée… mais les progrès sont beaucoup trop lents. Comme je l’ai déjà écrit, a priori, ce sont les clients et les salariés du Crédit Agricole qui vont renflouer la banque, en espérant que ce ne soit pas… les contribuables. La grosse différence entre les Etats-Unis et l’Europe, dont la France, est que les autorités américaines n’hésitent pas à flinguer les grandes banques qui ne respectent pas les règles prudentielles d’endettement telles qu’elles ont été édictées par les gens de la Fed et en particulier par ce bon vieux Greenspan, tandis qu’en Europe, et surtout en France, les dirigeants des Gos banques font ce qu’ils veulent, et le résultat est catastrophique comme le montre le marché interbancaire qui est totalement bloqué, la BCE étant obligée de s’y substituer, ce qui a des conséquences dramatiques, en accentuant et en prolongeant la crise. Enfin, nos péquenots qui bricolent avec le crédit ne parlent évidemment pas des dizaines de milliards d’euros qu’ils obtiennent (quasiment gratuitement) de la Banque de France en mettant chaque jour des titres en pension dans le cadre des Titres de Créances Négociables, d’après les chiffres de la Banque de France et d’autres milliards encore de la BCE pour lesquels aucune information n’est donnée. Tout le reste est mauvaise littérature pour idiots inutiles voire nuisibles qui font confiance à leurs Gos banques. Pour l’instant, tout va bien : pas de tsunami bancaire. Cliquer ici pour lire le rapport financier du Crédit Agricole S.A. d’où sont tirées ces informations.

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Published by CHEVALLIER
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  • : Jean-Pierre CHEVALLIER, business économiste
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