Overblog Suivre ce blog
Editer l'article Administration Créer mon blog
23 février 2016 2 23 /02 /février /2016 10:03

en ligne sur mon site, chevallier.biz

~~Goldman Sachs 4° trimestre 2015 Rédigé par jp-chevallier dans la rubrique Banques américaines, Leverage Goldman Sachs a récupéré la deuxième marche du podium (après Citigroup mais avant Wells Fargo) des grandes banques américaines (et mondiales) à risque systémique : son leverage réel est de 11,07 ce qui correspond à un véritable ratio Core Tier 1 de 9,0 % en très légère amélioration par rapport au trimestre précédent, Document 1 : Modifier Goldman Sachs 2014 Q4 2015 Q1 2015 Q2 2015 Q3 2015 Q4 1 Assets 856 865,458 860 881 861,395 2 Equity 82,797 85,127 87,654 87,703 86,728 3 Preferred st 9,2 9,2 11,2 11,2 11,2 4 Goodwill 4,16 4,186 4,166 4,168 4,148 5 Tangible eq 69,437 71,741 72,288 72,335 71,38 6 Liabilities 786,563 793,717 787,712 808,665 790,015 7 Leverage (µ) 11,3 11,1 10,9 11,18 11,07 8 Core Tier 1 (%) 8,8 9 9,2 8,9 9 Sommes en milliards de dollars. Les chiffres retenus pour les calculs du leverage sont les actifs tangibles c’est-à-dire les capitaux propres diminués des actions de préférence, du goodwill et des minoritaires selon les règles préconisées par ce bon vieux Greenspan, sans pondérer les actifs, comme c’est le cas avec le ratio Core Tier 1 et comme le préconisent Axel Weber, la BRI (le fameux Bâle I), la Fed et la Prudential Regulatory Authority du Royaume-Uni. Les capitaux propres et le total des dettes baissent (modérément) par rapport aux trimestres précédents. Il faudrait augmenter les capitaux propres de 6,7 milliards de dollars pour que Goldman Sachs ait un leverage inférieur à 10. Document 2 : La présentation des comptes, succincte, permet cependant de calculer correctement et facilement le véritable leverage, ce qui est loin d’être le cas pour les banques européennes, Document 3 : Cliquer ici pour accéder aux documents justificatifs de cette analyse.

Partager cet article

Repost 0
Published by CHEVALLIER
commenter cet article

commentaires

Présentation

  • : Jean-Pierre CHEVALLIER, business économiste
  • Contact

Recherche

Liens