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Banques américaines, 1° trimestre 2013

 

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Rédigé par jp-chevallier dans la rubrique Banques américaines

 

Les 8 plus grandes banques américaines présentant un risque systémique d’après la liste retenue par la BRI ont un leverage global de 12,9 correspondant à un ratio Core Tier 1 réel de 7,7 % en amélioration par rapport au trimestre précédent,

Document 1 :


Sommes en milliards de dollars.

 

Il faudrait augmenter les véritables capitaux propres (c’est-à-dire l’actif net tangible constitué des capitaux propres diminué des actions de préférence et des écarts d’acquisition, sans les minoritaires) de 215 milliards de dollars pour que ces 8 big banks respectent les règles prudentielles d’endettement édictées par ce bon vieux Greenspan, à savoir un leverage inférieur à 10 selon cette méthode de calcul, le dénominateur étant le total des dettes, c’est-à-dire celui du bilan moins l’actif tangible,

Document 2 :


Globalement, le total des actifs tangibles augmente de 28 milliards de dollars par rapport au trimestre précédent et le total des dettes de 29 milliards

 

Document 3 :


… ce qui entraine une amélioration notable du leverage qui était à 13,4 la fin de 2012,

 

Document 4 :


Fin 2012, il aurait fallu augmenter les capitaux propres de ces 8 big banks de 235 milliards de dollars pour qu’elles respectent les règles prudentielles d’endettement édictées par ce bon vieux Greenspan.

 

Les réglementations lourdes et complexes ne servent à rien. La seule intervention de ce bon vieux Greenspan expliquant une fois encore le principe de base des règles bancaires, à savoir que les banques doivent avoir un total de leurs dettes inférieur à 10 fois le montant de leurs véritables capitaux propres a suffi pour que toute la communauté financière et bancaire américaine s’y aligne.

Au fil du temps, après de fortes turbulences, ces big banks respectent ces règles, Citigroup et Wells Fargo étant les plus performantes.

Le système bancaire américain fonctionne normalement maintenant.

Tout est simple.

2013 Q1 Citigroup Wells Fargo Goldman Sachs Bank of America Morgan Stanley
1 Assets 1 881,73 1 436,63 959 2 174,61 801,376
2 Equity 190,222 162,086 77,228 238,433 62,726
3 Preferred st 3,137 14,412 6,2 18,78 1,508
4 Goodwill 25,474 25,637 4,683 69,93 7,509
5 Tangible eq 161,611 122,037 66,345 149,723 53,709
6 Liabilities 1 720,12 1 314,60 892,655 2 024,89 747,667
7 Leverage (µ) 10,6 10,8 13,5 13,5 13,9
8 Tier 1 (%) 9,4 9,3 7,4 7,4 7,2
2013 Q1 State Street JPMorgan Bk of New York Mellon Total
1 Assets 218,189 2 389,35 355,942 10 216,84
2 Equity 20,869 207,086 35,69 994,34
3 Preferred st 0,489 9,958 1,068 55,552
4 Goodwill 5,912 48,067 17,92 205,132
5 Tangible eq 14,468 149,061 16,702 733,656
6 Liabilities 203,721 2 240,29 339,24 9 483,18
7 Leverage (µ) 14,1 15 20,3 12,9
8 Tier 1 (%) 7,1 6,7 4,9 7,7
USA 12 Q4 Citigroup Wells Fargo Goldman Sachs Morgan Stanley Bank of America
1 Assets 1 864,66 1 422,97 939 782,373 2 209,97
2 Equity 186,465 157,544 75,716 62,022 236,956
3 Preferred st 2,562 12 6,2 1,508 18,768
4 Goodwill 25,673 32,9 5,099 7,587 69,976
5 Tangible eq 158,23 112,644 64,417 52,927 148,212
6 Liabilities 1 706,43 1 310,32 874,583 729,446 2 061,76
7 Leverage (µ) 10,8 11,6 13,6 13,8 13,9
8 Tier 1 (%) 9,3 8,6 7,4 7,3 7,2
USA 12 Q4 State Street JPMorgan Bk of New York Mellon Total
1 Assets 222,582 2 359,14 358,99 10 159,69
2 Equity 20,869 195,011 36,431 971,014
3 Preferred st 0,489 9,1 1,068 51,695
4 Goodwill 5,977 48,172 18,075 213,459
5 Tangible eq 14,403 137,739 17,288 705,86
6 Liabilities 208,179 2 221,40 341,702 9 453,83
7 Leverage (µ) 14,5 16,1 19,8 13,4
8 Tier 1 (%) 6,9 6,2 5,1 7,5
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