En prenant en considération les actifs tangibles, Goldman Sachs restera certainement sur la troisième marche du podium des grandes banques américaines (et mondiales) à risque systémique car ses écarts d’acquisition sont relativement faibles par rapport aux capitaux propres,
Document 1 :
Sommes en milliards de dollars.
Il faudrait augmenter les capitaux propres de 21 milliards de dollars pour que Goldman Sachs ait un leverage égal à 10.
Avec un leverage de 13,5 en baisse, Goldman Sachs dépasse les limites préconisées par ce bon vieux Greenspan mais toutes les autres grandes banques ont un leverage plus élevé qu’elle, à part Citigroup et Wells Fargo.
Document 2 :
La présentation des comptes, succincte, permet cependant de calculer correctement et facilement le véritable leverage,
Document 3 :
Cliquer ici pour accéder aux documents justificatifs de cette analyse.
| Goldman Sachs | 2012 Q1 | 2012 Q2 | 2012 Q3 | 2012 Q4 | 2013 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 Assets | 951 | 949 | 949 | 939 | 959 |
| 2 Equity | 71,656 | 72,855 | 73,687 | 75,716 | 77,228 |
| 3 Preferred st | 3,1 | 4,85 | 5,35 | 6,2 | 6,2 |
| 4 Goodwill | 5,37 | 5,4 | 5,296 | 5,099 | 4,683 |
| 5 Tangible eq | 63,186 | 62,605 | 63,041 | 64,417 | 66,345 |
| 6 Liabilities | 887,814 | 886,395 | 885,959 | 874,583 | 892,655 |
| 7 Leverage (µ) | 14,1 | 14,2 | 14,1 | 13,6 | 13,5 |
| 8 Tier 1 (%) | 7,1 | 7,1 | 7,1 | 7,4 | 7,4 |
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