Mitsubishi UFJ FG fait partie de la liste des banques systémiques mondiales, les SIFIs pour Systemically Important Financial Institutions). C’est la plus grande banque japonaise par le total de son bilan.
Les derniers résultats publiés montrent que le total de ses dettes représentait 19,5 fois le montant des capitaux propres, c’est le multiple d’endettement, mon µ, le leverage, ce qui correspond à un ratio Core Tier 1 réel (l’inverse du µ) de 5,1 % selon la méthode retenue par ce bon vieux Greenspan, par la BRI, Axel Weber et la Prudential Regulatory Authority du Royaume-Uni, c’est-à-dire sans les minoritaires et sans pondérer les actifs de façon folklorique comme le font les banques européennes,
Document 1 :
Sommes en milliards de yens.
Les comptes de cette banque ne donnent pas nécessairement une image fidèle de la réalité car ni les éventuelles actions de préférence ni les écarts d’acquisition (goodwill) ne sont publiés, ce qui est peu vraisemblable (les Allowance for credit losses peuvent être des provisions affectées à de tels risques, mais les montants sont a priori faibles).
Document 2 :

Il faudrait augmenter les capitaux propres de 10 900 milliards de yens, soit environ 79,2 milliards d’euros pour respecter les règles préconisées par ce bon vieux Greenspan, à savoir un leverage inférieur à 10.
La mauvaise santé des big banks japonaises laisse subsister un risque de tsunami bancaire qui pourrait être plus dévastateur qu’un véritable tsunami, par la faute des dirigeants des grandes banques qui sont liés à leurs homologues des autres grandes entreprises et aux hommes politiques incompétents et corrompus, comme en France…
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| MUFG | 2012 Q4 | 2013 Q1 | 2013 Q2 | 2013 Q3 | 2013 Q4 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 Assets | 224 470,30 | 234 498,70 | 234 499,00 | 242 223,00 | 258 441,80 |
| 2 Equity | 10 554,60 | 11 745,50 | 10 578,00 | 12 473,10 | 12 629,20 |
| 3 Preferred st | - | - | - | - | - |
| 4 Goodwill | - | - | - | - | - |
| 5 Tangible eq | 10 554,60 | 11 745,50 | 10 578,00 | 12 473,10 | 12 629,20 |
| 6 Liabilities | 213 915,70 | 222 753,20 | 223 921,00 | 229 749,80 | 245 812,60 |
| 7 Leverage (µ) | 20,3 | 19 | 21,2 | 18,4 | 19,5 |
| 8 Tier 1 (%) | 4,9 | 5,3 | 4,7 | 5,4 | 5,1 |