Tableau 3 :
| GFI | 2 000 | 2 001 | 2 002 | 2 003 | 2 004 | 2 005 | 2 006 |
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| "Provisions" | 44 758 | 22 641 | 18 889 | 17 852 | 73 608 | 74 864 | 55 487 |
| Long term debt 1 | 134 643 | 144 227 | 124 647 | 103 100 | 130 750 | 130 045 | 89 026 |
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| Real ROCE | 19,8 | 19,4 | 15,0 | 10,9 | 8,3 | 10,4 | 14,6 |
| Real gearing | 94,4 | 85,1 | 76,1 | 62,5 | 93,0 | 83,8 | 47,5 |
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| "Other liabilities" | 110 483 | 115 622 | 100 181 | 87 089 | 90 182 | 104 267 | 130 265 |
| Long term debt 2 | 245 126 | 259 849 | 224 828 | 190 189 | 220 932 | 234 312 | 219 291 |
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| Real ROCE | 14,2 | 14,2 | 11,1 | 8,2 | 6,2 | 7,6 | 9,9 |
| Real gearing | 171,8 | 153,3 | 137,3 | 115,4 | 157,1 | 151,0 | 117,0 |
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Tableau 4 :
| Sopra Group | 2 000 | 2 001 | 2 002 | 2 003 | 2 004 | 2 005 | 2 006 |
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| "Provisions" | 2 326 | 3 372 | 4 991 | 6 695 | 79 852 | 217 342 | 180 373 |
| Long term debt 1 | 58 647 | 62 260 | 79 620 | 72 561 | 141 297 | 392 089 | 316 860 |
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| Real ROCE | 20,6 | 28,6 | 21,8 | 17,4 | 15,1 | 9,7 | 14,1 |
| Real gearing | 68,6 | 69,1 | 84,0 | 65,6 | 107,7 | 211,5 | 146,5 |
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| "Other liabilities" | 104 492 | 152 180 | 139 930 | 152 509 | 180 146 | 207 197 | 271 203 |
| Long term debt 2 | 163 139 | 214 440 | 219 550 | 225 070 | 321 443 | 599 286 | 588 063 |
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| Real ROCE | 11,9 | 14,3243 | 12,1 | 9,5 | 9,1 | 7,2 | 9,3 |
| Real gearing | 190,7 | 238,0 | 231,7 | 203,6 | 245,1 | 323,3 | 272,0 |
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Sources : rapports annuels,
GFI : gfi.fr
Sopra : sopragroup.com
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En France, toute la communauté financière est complice de la présentation de comptes qui ne correspondent pas à la réalité.
L’écart entre les comptes officiels et la réalité ouvre la voie à la spéculation gagnante…
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Le ROE (Return On Equity) est le rapport du résultat net sur les capitaux propres (en pourcentage) qui indique la rentabilité des capitaux.
Il devrait être supérieure à 15 % selon les normes.
Le ROCE (Return On Capital Employed) est le rapport entre le résultat opérationnel et les capitaux permanents, c’est à dire les capitaux propres plus les dettes à long terme.
Il indique la rentabilité opérationnelle de tous les capitaux (permanents) qui sont investis dans une entreprise.
Le ROCE devait être supérieur à 20 % selon les normes.
Le gearing est le rapport entre les dettes à long terme et les capitaux propres (en pourcentage). Il devrait fluctuer entre 30 et 50 %, ce qui signifie qu’une entreprise ne doit pas trop s’endetter, mais toujours s’endetter pour investir à l’optimum.
Ces trois ratios sont d’excellents indicateurs pour apprécier la bonne ou la mauvaise santé d’une entreprise.
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