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Le rebond…

Le rebond…


La chute vertigineuse des indices actions s’accompagne d’une baisse des rendements des Bills (les bons du Trésor à 1 mois et à 3 mois), ce qui signifie qu’une masse considérable de capitaux se trouve en attente,

Graphique 1 :

Cliquer ici ou sur le graphique pour l’agrandir.


Les rendements des Notes à 2 ans et surtout à 10 ans remontent,

Graphique 2 :

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Il est encore difficile d’interpréter ces variations. Cependant, il est possible qu’il y ait déjà eu un point de retournement (paradoxalement au 16 septembre pour le 10 ans et le 10 octobre pour le 2 ans) anticipant le rebond,

Graphique 3 :

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La situation actuelle est comparable à celle de 2003-2004,

Graphique 4 :

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L’écart au plus haut entre les rendements du 10 ans et du 2 ans préfigurant ce rebond comme en 2003,

Graphique 5 :

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Une fois sortis tous les cadavres des placards des financières, l’économie réelle (comme on dit) repartira sur d’excellents fondamentaux globaux et d’entreprises.


Ainsi par exemple, la rentabilité nette de General Electric est de 9,5 % ($4,477 milliards de bénéfices nets pour un chiffre d’affaires de $47,234 milliards).


Ce rebond, pour reprendre l’expression utilisée par Alan Greenspan, consacrera les analyses des Reaganomics

***

Correction au 14/10 :
GE n'a pas "un excellent gearing de 41,5 % (le rapport entre les dettes à long terme de $351,264 milliards et $846,958 milliards de capitaux propres)" comme indiqué dans la version initiale, car les capitaux propres ne sont que de $115 milliards ! ce qui est insuffisant.

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F
Pouvez vous indiqué la source de ces chiffres ? Il s'agit du rapport officiel de la société ?
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C
<br /> Il s'agit bien sur des chiffres tirés des documents officiels (ou des données Reuters qui en sont tirées)<br /> <br /> <br />
N
Bonjour, la shareholder equity de GE au 31/12/2007 etait de 123,563 milliards $ et l'encours de ses dettes de 671,774 milliards $.<br /> NG
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C
<br /> Oui ! enfin presque !<br /> <br /> Grosse erreur de ma part : les capitaux propres de GE sont de $115 milliards seulement<br /> ... je me suis trompé de ligne...<br /> Par contre vous faites vous aussi le même type d'erreur : les $671 milliards de dettes que vous citez concernent les dettes totales ($680 en fait, comprenant les dettes à court terme), mais ce qui<br /> est important, ce sont les dettes à long terme à $319 milliards fin 2007<br /> <br /> Le gearing est mauvais (en fait GE emprunte beaucoup pour financer ses activités financières, ce qui n'est pas la meilleure solution...<br /> <br /> <br />
S
Cher Monsieur,<br /> <br /> Des études financières de qualité attribuent notamment la crise actuelle à la politique de la FED. Il me semble que votre blog tend à démontrer également que c'est la FED qui est le chef d'orchestre de l'économie mondiale.<br /> <br /> Cependant la plupart des thèses récentes considèrent comme peu heureux les choix faits par Messrs. Greenspan et Bernanke. Ainsi, le maintien des taux à 1% pendant plus d'un an après la récession de 2001, et un maintien à bas niveau jusqu'en 2004, ou le choix de ramener les taux à 2% en début de cette année auraient respectivement alimenté la bulle financière hypothécaire et les hausses sur les marchés de matières premières. <br /> <br /> Qu'en pensez-vous ? Si la FED était la cause du mal, et non les branquignols et autres pieds nickelés ?<br /> <br /> Salutations distinguées
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