Comptes de la Générale

deux petites questions pour votre post.<br /> <br /> La première<br /> j'ai trouvé une page du FED ou il est indiqué les dépôts des banques (en forte hausse depuis un moi)<br /> savez vous si la même information sur le site de la BCE est disponible ?<br /> http://www.federalreserve.gov/releases/h41/<br /> <br /> <br /> La seconde<br /> très terre à terre, diriez-vous que ces anomalie sont assez grave pour que je déplace mes économies liquides vers un autre panier (il me semble comprendre que oui)<br /> Merci pour toute ces riches informations.

incroyable de lire l'histoire de yann !<br /> <br /> faut pas s'etonner si tout plonge !!!

C'est triste de constater que notre pays, et plus largement l'Europe, fonctionne avec des clowns à sa tête. Buster Keaton (l'autre mécano de la générale) avait lui, au moins, le mérite de nous faire rire.<br /> <br /> Il y a 12 ans de cela, j'appartenais à un grand groupe bancaire, au sein duquel j'étudiais le risque de transformation et le risque de taux. Mes travaux ont débouché sur un mémoire et une approche originale de gestion du risque, avec optimisation de marge. <br /> Ma banque n'a pas éprouvé le besoin d'attacher de l'importance à ce travail car elle gérait le risque au doigt mouillé (plus simple et plus économique quand tout va bien). J'ai donc envoyé un mailing exposant brièvement mes travaux et mon approche à pas moins de 40 établissements bancaires et de crédit-bail (courriers envoyés directement au Président).<br /> Hé bien me direz-vous, combien ai-je eu de réponses ?<br /> Une !<br /> Une seule réponse, alors que mon approche immunisait la banque contre les risques de taux, et accroissait la marge bancaire de 45% !<br /> sur 40 établissements, 39 n'ont pas jugé utile de me rencontrer, ne serait-ce que par curiosité.<br /> Il n'y a pas d'amertume dans mes propos, juste la tristesse de voir que mes prédictions se sont réalisées. J'avais notamment indiqué à l'époque que vouloir transférer le risque de taux sur les clients (en leur offrant du taux variable) serait extrêmement dangereux en cas de remontée des taux car cela augmenterait leur risque de défaillance (or la prime de risque incluse dans les taux nominaux est faible, car les taux offerts sont souvent des produits d'"appels", ou tête de gondole pour reprendre le jargon de la grande distribution).<br /> Depuis, j'ai quitté le secteur bancaire, car dégouté de parler à des incompétents et de voir des énarques ou inspecteurs des finances parachutés dans des postes de président ou de direction générales.<br /> Je ne peux aujourd'hui qu'assister à la débâcle du secteur bancaire et me dire que j'avais raison il y a 12 ans de cela et que l'on aurait pu éviter le pire.<br /> Dans un autre registre, mais corolaire de ce que je viens de dire, je tiens à souligner l'esprit moutonnier qui règne dans les banques et dans la tête des dirigeants. Ils ne cessent de s'épier entre-eux et de se copier. Ainsi, lorsqu'une banque sort un nouveau produit ou nouveau concept (comme le "cross selling" par exemple), les autres vont n'avoir de cesse de le copier. La mode des taux variables a donc entraîné des dizaines d'établissement dans cette pratique stupide; La mode des produits dérivés a fait des émules chez des banques généralement prudentes et généralistes (on a vu récemment l'écureuil se faire coincer les noisettes dans un pari stupide de rebond des indices). Bref, dans ce contexte, j'ai un jour fait remarquer à mon supérieur(c'était en 1997) que notre logiciel faisait une erreur de calcul sur les remboursements anticipés (le logiciel calculait les intérêts de façon erronée et confondait taux nominal et taux actuariel). L’impact de l'erreur se chiffrait en millions. Savez-vous ce que m'il répondu ? <br /> "Ce logiciel est utilisé par 30 autres établissement sur la place (de Paris). S’il y avait une erreur, ça se saurait !"<br /> J'étais ahuri !<br /> J'ai pris RDV avec le président de la société éditrice du logiciel et j'ai finalement obtenu de leur part, la reconnaissance de l'erreur. Une mise à jour a été livrée et nous avons pu mettre fin au pb.<br /> Toutefois, mon supérieur n'a jamais fait de mea culpa, et je n'ai reçu aucune prime ou promotion pour avoir fait économiser quelques millions à la banque.<br /> En conclusion, nous avons affaire à des esprits moutonniers et mesquins. <br /> Raison pour laquelle j'ai quitté le secteur.<br /> Cordialement,<br /> Yann