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Wells Fargo et les autres banques

Wells Fargo et les autres banques


Wells Fargo a publié ses résultats pour le 1° trimestre : ils ont bons a priori, comme ceux des autres grandes banques des États-Unis avec un µ inférieur à 12,5 (la limite maximale à ne pas dépasser) mais à condition d’intégrer les actions de préférence dans les capitaux propres, c’est à dire de les transformer en actions ordinaires,


Tableau 1 :

Wells Fargo

 

 

2008Q1

 

 

2008Q2

 

 

2008Q3

 

 

2008Q4

 

 

2009Q1

 

 

Total dettes

 

 

546,8

 

 

560,8

 

 

575,1

 

 

1 207,3

 

 

1 178,8

 

 

Capitaux propres

 

 

48,4

 

 

48,3

 

 

47,3

 

 

102,3

 

 

107,1

 

 

µ publié

 

 

11,3

 

 

11,6

 

 

12,2

 

 

11,8

 

 

11,0

 

 

actions préférence

 

 

0,8

 

 

0,7

 

 

0,6

 

 

31,3

 

 

31,4

 

 

total dettes réelles

 

 

547,6

 

 

561,5

 

 

575,7

 

 

1 238,6

 

 

1 210,2

 

 

capitaux propres réels

 

 

47,6

 

 

47,6

 

 

46,7

 

 

71,0

 

 

75,7

 

 

µ réel

 

 

11,5

 

 

11,8

 

 

12,3

 

 

17,4

 

 

16,0

 

 


Timothy Geithner devrait certainement annoncer prochainement cette solution pour que les banques soient normalement capitalisées et donc à l’abri de tout problème en cas de crise.


Pour l’instant, c’est à dire en n’intégrant pas les actions de préférence dans les capitaux propres, les résultats des stress tests de ces grandes banques ne seraient pas satisfaisants avec un µ réel supérieur à la norme de 12,5.


Tableau 2 :

2009Q1

 

 

Bank of Am.

 

 

JPMorgan

 

 

Citigroup

 

 

Wells Fargo

 

 

Goldman S

 

 

Total dettes

 

 

2 082,4

 

 

1 909,0

 

 

1 678,6

 

 

1 178,8

 

 

820,2

 

 

Capit prop

 

 

239,5

 

 

170,2

 

 

143,9

 

 

107,1

 

 

64,4

 

 

µ publié

 

 

8,7

 

 

11,2

 

 

11,7

 

 

11,0

 

 

12,7

 

 

actions préf

 

 

73,3

 

 

32,0

 

 

74,2

 

 

31,4

 

 

16,5

 

 

total dettes r

 

 

2 155,7

 

 

1 941,0

 

 

1 752,8

 

 

1 210,2

 

 

836,7

 

 

capit prop r

 

 

166,2

 

 

138,2

 

 

69,7

 

 

75,7

 

 

47,9

 

 

µ réel

 

 

13,0

 

 

14,0

 

 

25,1

 

 

16,0

 

 

17,5

 

 


Après le choc de l’entrée de l’État dans le capital de ces banques, leur situation sera saine.


Leurs ratios habituels de capitalisation (le PER après la séance du 22 avril) sont actuellement peu significatifs compte tenu des bénéfices publiés,


Tableau 3 :

2009Q1

 

 

Bank of Am

 

 

JPMorgan

 

 

Citigroup

 

 

Wells Fargo

 

 

Goldman S

 

 

P

 

 

56,1

 

 

122,2

 

 

17,9

 

 

79,8

 

 

55,6

 

 

PER

 

 

10,5

 

 

57,2

 

 

-

 

 

24,2

 

 

25,0

 

 


En se référant au PAR (le ratio de la capitalisation sur le total des actifs en pourcentage) que j’ai défini précédemment, cliquer ici pour lire ce billet, la sous-évaluation des banques est a priori très importante (le PAR devrait être aux alentours de 20),


Tableau 4 :

2009Q1

 

 

Bank of Am

 

 

JPMorgan

 

 

Citigroup

 

 

Wells Fargo

 

 

Goldman S

 

 

P

 

 

56,1

 

 

122,2

 

 

17,9

 

 

79,8

 

 

55,6

 

 

Assets

 

 

2 321,9

 

 

2 079,2

 

 

1 822,5

 

 

1 285,9

 

 

884,6

 

 

PAR

 

 

2,4

 

 

5,9

 

 

1,0

 

 

6,2

 

 

6,3

 

 


Cependant, comme l’ont rappelé les gens de la Fed et du gouvernement, ces banques doivent continuer à assainir leurs comptes en diminuant leurs actifs et en augmentant leur rentabilité, ce qu’elles font après la gigantesque destruction créatrice qui s’est produite dans le secteur bancaire.


La situation redeviendra normale dans un avenir proche, aux États-Unis du moins.

***

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D
Bonjour,<br /> Selon vous, si j'ai bien compris, un simple jeu d'écriture suffira pour que tout retourne à la normale! Je ne sais pas pourquoi, mais j'ai du mal à le croire! ;-)
Répondre
C
<br /> Ce n'est pas un simple jeu d'écriture !!!<br /> C'est transformer des dettes en capitaux propres !!!<br /> ... mais les Français ont beaucoup de mal à faire la distiction qui est pourtant fondamentale !<br /> <br /> <br />