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Essilor superstar

Je reprends ici un billet écrit le 26 juin 2007…

Essilor superstar

Essilor est une très grande réussite.

Issue de la fusion de deux anciennes PME françaises, Essilor est devenu le leader mondial de l’optique ophtalmique (les verres correcteurs de lunettes), un marché en expansion.

Sa rentabilité est très élevée, exceptionnelle même avec une marge nette de 12 %.

Il est très rare d’atteindre de tels résultats !

Pourquoi ? 
Comment ?

Les réponses sont simples : son patron explique que ce n’est pas lui le véritable patron, mais ses clients !

Essilor ne fait que répondre à leur demande.

*

Pour diminuer les prix, Essilor a délocalisé la plus grande partie de sa production en Asie (58 %) : la fabrication des verres semi-finis, l’adaptation aux caractéristiques des clients se faisant dans les laboratoires de prescription dans les pays où se trouvent les clients (45 % en Europe et 43 % en Amérique du Nord).

Essilor utilise les bienfaits de la mondialisation pour la plus grande satisfaction des Asiatiques qui travaillent dans ses usines, de ses clients et salariés dans nos pays où des emplois ont été supprimés et d’autres créés.

*

Si les dirigeants d’Essilor n’avaient pas fait évoluer ces deux PME, des emplois auraient été sauvés pendant quelques années, mais Essilor ne serait jamais devenu ce leader mondial qui a créé finalement un très grand nombre d’emplois en France, directement et indirectement. Lutter contre la mondialisation (avec une TVA sociale par exemple), est la pire erreur à ne pas commettre !

Il faut au contraire ouvrir les frontières pour profiter de la mondialisation.

Mais il y a encore mieux qu’Essilor : Hoya son concurrent japonais qui a des marges bénéficiaires encore plus élevées (une marge nette de 20 % !) car cette entreprise a investi dans l’optique électronique qui est utilisée pour fabriquer des circuits intégrés de très haute précision.,

C’est une activité très rentable (35 à 40 % de marge opérationnelle !) en forte expansion.

Les Français comprendront-ils un jour que les Asiatiques ne sont pas des insectes nuisibles qui exportent des produits de pacotille qui détruisent nos emplois mais des clients, des fournisseurs et des partenaires respectables ?

La France n’est plus le centre du monde.

***

Les bénéfices d’Essilor augmentent d’année en année… ce qui entretient un effet boule de neige : les bénéfices de l’année permettent de financer les investissements qui permettent ensuite d’augmenter le chiffre d’affaires et les bénéfices, etc. etc.

Ainsi, d’année en année, l’entreprise grandit et crée des emplois.

Pour accélérer la croissance, il ne faut pas empêcher les entreprises de gagner de l’argent ! mais au contraire leur donner la possibilité d’en gagner davantage, en diminuant le taux de l’impôt sur les bénéfices : 34 % en France contre 25 % en Allemagne et 12,5 % en Irlande. 
Une TVA à 24 % n’a rien de social, un impôt sur les sociétés de 12 ou même 25 %, c’est social, mais les Français ne comprendront jamais ces problèmes économiques élémentaires.

C’est l’économie, stupide !

*

Les comptes d’Essilor ne présentent pas d’anomalies notables. Ils donnent une image fidèle de la réalité, ce qui renforce l’idée de sérieux et la confiance que l’on peut avoir sur cette valeur, ce qui n’est pas le cas d’autres sociétés, cf. mes autres billets…

*

Essilor

 

 

 

 

 

 

 

€ ' 000 000

2 000

2 001

2 002

2 003

2 004

2 005

2 006

 

 

 

 

 

 

 

 

Revenues

1 978

2 070

2 138

2 116

2 202

2 424

2 690

Change yoy %

19,0

4,7

3,3

- 1,0

4,1

10,1

11,0

 

 

 

 

 

 

 

 

Cost of sales

890

897

862

834

960

1 034

1 123

Cost / Sales in %

45,0

43,3

40,3

39,4

43,6

42,7

41,7

 

 

 

 

 

 

 

 

R & D

 

 

 

 

106

113

128

Marketing

 

 

 

 

495

539

605

Gen adm expenses

 

 

 

 

284

317

353

 

 

 

 

 

 

 

 

Operating income

274

311

341

365

339

394

460

Change yoy %

19,7

13,5

9,6

7,0

- 7,1

16,2

16,8

Operating margin

13,9

15,0

15,9

17,2

15,4

16,3

17,1

 

 

 

 

 

 

 

 

Inc before inc taxes

223

233

278

316

325

375

440

inc.be.in.tax margin

11,3

11,3

13,0

14,9

14,8

15,5

16,4

 

 

 

 

 

 

 

 

Net income

135

143

182

200

245

289

331

Change yoy %

11,6

5,9

27,3

9,9

22,5

18,0

14,5

Net margin

6,8

6,9

8,5

9,5

11,1

11,9

12,3

 

 

 

 

 

 

 

 

Long term debt

578

417

416

709

691

542

360

Shareholder's eq

1 048

1 209

1 214

1 210

1 345

1 688

1 906

 

 

 

 

 

 

 

 

ROE

12,9

11,8

15,0

16,5

18,2

17,1

17,4

ROCE

16,9

19,1

20,9

19,0

16,7

17,7

20,3

Gearing

55

34

34

59

51

32

19

 

 

 

 

 

 

 

 

essilor.com

 

 

2007.06.26

Copyright © 2007 Jean-Pierre CHEVALLIER.

***

 

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