Je reprends ici un billet écrit le 26 juin 2007…
Essilor superstar
Essilor est une très grande réussite.
Issue de la fusion de deux anciennes PME françaises, Essilor est devenu le leader mondial de l’optique ophtalmique (les verres correcteurs de lunettes), un marché en expansion.
Sa rentabilité est très élevée, exceptionnelle même avec une marge nette de 12 %.
Il est très rare d’atteindre de tels résultats !
Pourquoi ?
Comment ?
Les réponses sont simples : son patron explique que ce n’est pas lui le véritable patron, mais ses clients !
Essilor ne fait que répondre à leur demande.
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Pour diminuer les prix, Essilor a délocalisé la plus grande partie de sa production en Asie (58 %) : la fabrication des verres semi-finis, l’adaptation aux caractéristiques des clients se faisant dans les laboratoires de prescription dans les pays où se trouvent les clients (45 % en Europe et 43 % en Amérique du Nord).
Essilor utilise les bienfaits de la mondialisation pour la plus grande satisfaction des Asiatiques qui travaillent dans ses usines, de ses clients et salariés dans nos pays où des emplois ont été supprimés et d’autres créés.
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Si les dirigeants d’Essilor n’avaient pas fait évoluer ces deux PME, des emplois auraient été sauvés pendant quelques années, mais Essilor ne serait jamais devenu ce leader mondial qui a créé finalement un très grand nombre d’emplois en France, directement et indirectement. Lutter contre la mondialisation (avec une TVA sociale par exemple), est la pire erreur à ne pas commettre !
Il faut au contraire ouvrir les frontières pour profiter de la mondialisation.
Mais il y a encore mieux qu’Essilor : Hoya son concurrent japonais qui a des marges bénéficiaires encore plus élevées (une marge nette de 20 % !) car cette entreprise a investi dans l’optique électronique qui est utilisée pour fabriquer des circuits intégrés de très haute précision.,
C’est une activité très rentable (35 à 40 % de marge opérationnelle !) en forte expansion.
Les Français comprendront-ils un jour que les Asiatiques ne sont pas des insectes nuisibles qui exportent des produits de pacotille qui détruisent nos emplois mais des clients, des fournisseurs et des partenaires respectables ?
La France n’est plus le centre du monde.
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Les bénéfices d’Essilor augmentent d’année en année… ce qui entretient un effet boule de neige : les bénéfices de l’année permettent de financer les investissements qui permettent ensuite d’augmenter le chiffre d’affaires et les bénéfices, etc. etc.
Ainsi, d’année en année, l’entreprise grandit et crée des emplois.
Pour accélérer la croissance, il ne faut pas empêcher les entreprises de gagner de l’argent ! mais au contraire leur donner la possibilité d’en gagner davantage, en diminuant le taux de l’impôt sur les bénéfices : 34 % en France contre 25 % en Allemagne et 12,5 % en Irlande.
Une TVA à 24 % n’a rien de social, un impôt sur les sociétés de 12 ou même 25 %, c’est social, mais les Français ne comprendront jamais ces problèmes économiques élémentaires.
C’est l’économie, stupide !
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Les comptes d’Essilor ne présentent pas d’anomalies notables. Ils donnent une image fidèle de la réalité, ce qui renforce l’idée de sérieux et la confiance que l’on peut avoir sur cette valeur, ce qui n’est pas le cas d’autres sociétés, cf. mes autres billets…
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| Essilor |
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| € ' 000 000 | 2 000 | 2 001 | 2 002 | 2 003 | 2 004 | 2 005 | 2 006 | ||||||
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| Revenues | 1 978 | 2 070 | 2 138 | 2 116 | 2 202 | 2 424 | 2 690 | ||||||
| Change yoy % | 19,0 | 4,7 | 3,3 | - 1,0 | 4,1 | 10,1 | 11,0 | ||||||
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| Cost of sales | 890 | 897 | 862 | 834 | 960 | 1 034 | 1 123 | ||||||
| Cost / Sales in % | 45,0 | 43,3 | 40,3 | 39,4 | 43,6 | 42,7 | 41,7 | ||||||
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| R & D |
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| 106 | 113 | 128 | ||||||
| Marketing |
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| 495 | 539 | 605 | ||||||
| Gen adm expenses |
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| 284 | 317 | 353 | ||||||
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| Operating income | 274 | 311 | 341 | 365 | 339 | 394 | 460 | ||||||
| Change yoy % | 19,7 | 13,5 | 9,6 | 7,0 | - 7,1 | 16,2 | 16,8 | ||||||
| Operating margin | 13,9 | 15,0 | 15,9 | 17,2 | 15,4 | 16,3 | 17,1 | ||||||
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| Inc before inc taxes | 223 | 233 | 278 | 316 | 325 | 375 | 440 | ||||||
| inc.be.in.tax margin | 11,3 | 11,3 | 13,0 | 14,9 | 14,8 | 15,5 | 16,4 | ||||||
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| Net income | 135 | 143 | 182 | 200 | 245 | 289 | 331 | ||||||
| Change yoy % | 11,6 | 5,9 | 27,3 | 9,9 | 22,5 | 18,0 | 14,5 | ||||||
| Net margin | 6,8 | 6,9 | 8,5 | 9,5 | 11,1 | 11,9 | 12,3 | ||||||
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| Long term debt | 578 | 417 | 416 | 709 | 691 | 542 | 360 | ||||||
| Shareholder's eq | 1 048 | 1 209 | 1 214 | 1 210 | 1 345 | 1 688 | 1 906 | ||||||
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| ROE | 12,9 | 11,8 | 15,0 | 16,5 | 18,2 | 17,1 | 17,4 | ||||||
| ROCE | 16,9 | 19,1 | 20,9 | 19,0 | 16,7 | 17,7 | 20,3 | ||||||
| Gearing | 55 | 34 | 34 | 59 | 51 | 32 | 19 | ||||||
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| 2007.06.26 | Copyright © 2007 Jean-Pierre CHEVALLIER. | ||||||||||
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